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　　近日，中国石油西南油气田分公司川西北气矿创新推行的“最小单元工作法”，在与“三基”工作有效融合后，将安全生产责任细化至岗位、量化至流程，构建起涵盖基础管理、生产运行、QHSE管控的全流程管理体系，全力打通了安全生产的“神经末梢”。

　　清单化管理，让安全生产“日清日结”。该气矿创新构建“班组工作任务清单+工作过程控制表”模式，梳理出880余项任务清单，明确工作频次、责任岗位及质量标准。固化班前会工作机制，借助工作过程控制表，每日对工作完成情况进行逐项检查与确认，确保班组工作计划执行率达100%，实现工作任务“日清日结”，基层管理效能显著增强。

　　参与式培训，让员工从“被动学”转变为“主动教”。气矿以“干什么、学什么”为指引，构建“培训需求矩阵+年度计划”体系，围绕日常工作、关键操作、应急能力等四大核心领域，编制65个标准化课件。推行“每日一题、每周一练、每月一演、每年一考”的“四个一”学习模式;鼓励员工“人人上讲台”，自主授课，推动培训主体从“班长全力承担”向“员工共同参与”转变，员工技能水平大幅提升。

　　气矿以特色文化赋能，让最小单元凝聚力更强。以文化凝聚力量，班组结合自身实际情况，气矿自主提炼出“3+3+3工作法”“四心四精四力”等特色班站文化，推动场站建设由“班长一人挑大梁”向“千斤重担人人挑”转变，营造“班站文化人人讲”的良好氛围。鼓励员工参与安全“随手拍”等活动，打造安全文化阵地，推动员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

　　今年，气矿将以“最小单元综合素质能力提升活动”为抓手，建立双周会纠偏机制，通过试点总结形成可复制经验并在全矿推广，为气矿打赢“扩海增陆 建产50亿”新会战和公司实现高质量上产500亿提供坚强保障。(谢佳)