近年来，川西北气矿厚植工匠人才培育沃土，搭建工匠人才广阔舞台，激发工匠人才创新活力，先后成立“四川省鲁大勇劳模和工匠人才创新工作室”、“西南油气田鲁大勇数字化技能专家工作室”，以“三注重”提升工匠人才创新实效，培养新时代技能拔尖创新人才，夯实技能专家队伍根基，助力高质量发展取得实实在在成效。

注重示范引领，打造过硬技能专家队伍。培育好工匠“苗子”，以“匠心筑梦向新而行”提升工匠人才创新工作室和数字化技能专家工作室凝聚力、战斗力为主线主轴，建立“订单培养、定制实训”的培养机制，本着勤补新知识、积累新经验、培养更多“明白人”为出发点和落脚点，聚焦推动技能专家队伍能力素质实现技能学历“双提升”。截至目前工作室已建立起仪表自控、采气、天然气净化、电气及其它专业共4个专业小组，由各专业技术技能人才97人组成。近三年来，带徒传技85名，其中11人晋升为高级技师，19人晋升为技师，43人晋升工程师，12人晋升为高级工程师。工作室有77人被气矿聘为主任技师，71人聘为主管技师，累计培训学员达到4000余人次。

注重攻坚克难，提升保障安全生产实力。坚持服务“走心”、保障“用心”相结合，巧用“看、听、析、查”四步维修法快速解决生产中的疑难杂症和瓶颈问题，推动“解决一件事”向“解决一类事”迭代升级，充分发挥团队既要啃技术硬骨头，也要做成果推广员。近年来，针对制约天然气生产的部分重点、难点问题，工作室牵头组建攻关团队，开展跨单位、跨部门、跨工种的联合攻关，先后解决了“蒸汽锅炉燃烧器变频风机测速系统故障”、“液位计无法实现在线清洗”“康索夫尾气处理装置文丘里管段腐蚀”等集团公司级、企业级、厂处级难题250余项，参与新建、技改、大修项目103项，组织开展生产一线技术服务活动28次，参与技术项目决策咨询34项，参与生产相关制度、标准规范和操作规程编制66项。

注重成果转化，推动创新创效取得实效。鼓励各级技能专家走出“实验室”，走上“生产线”，支持“五新五小”创新项目，培育创新攻关“领头雁”，把论文写在天然气产能建设第一线，将技能专家团队打造成为构建“发现—分析—解决—反馈”的战斗精英团队，推动“问题清单”切实变成“成果清单”，领题破题，在敢作善为中交出实干新答卷。近年来，通过技能攻关、技改革新，获得国家专利和软著20余项，2024年有5项发明专利获得国家知识产权局受理，领衔和参与集团公司级、公司级创新基金项目5项，“一种可以在线清洗的液位计”分别荣获西南油气田和集团公司一线创新成果二等奖，推广应用各项创新成果105台(套)。

通讯员：唐远茂 鲁大勇